17% C'est la moyenne des économies sur le budget Energies, tel que constatée par l'ADEME, toutes entreprises confondues sur le territoire national. Pour certaines entreprises, c'est jusqu'à 40% d'optimisation. Quand on sait que le poste Energie peut représenter jusqu'à 50% pour un grand nombre d'entre elles, la question de l'étude n'est pas discutable. Un opérateur national de télécommunication a pu réduire de moitié la consommation de ses stations Telecom au travers d'une nouvelle architecture. Partout où l'on se penche pour sonder l'existence d'un gisement d'optimisation de la performance, il y a toujours une préconisation tant en matière de dimensionnement, de méthodologie ou d'intégration de nouvelle technologie. La seule interrogation demeure sur la pertinence du retour sur investissement. 1/ se connaitre soi-même Eplucher ses factures va dans le bon sens, et comme toute chose, si l'on commence par une vue globale, il faut savoir ensuite affiner en entrant dans le détail, jusqu'à détailler la consommation et sa variation, poste par poste. Le comptage transactionnel, à la source de l'abonnement, maintenant connecté, communique à J+1 la courbe de charge. Pour quelques investissements souvent sommaires, la phase du sous-comptage, au plus près de l'usage, est accomplie et c'est celle là qui sera la plus utile. Là où les anciennes générations de Bureau d'Etudes établissaient des hypothèses à vérifier ensuite au long d'une campagne de mesure sur site, généralement de quelques semaines, il est convenu aujourd'hui de mener les vérifications en parallèle grâce aux capteurs connectés en temps réel. Ces données sont la clé de toute action future pertinente. 2/ cartographier les gisements d'optimisation Les données collectées lors de la phase précédente mettent en visibilité les dispositifs énergivores, ainsi que le potentiel d'optimisation de la consommation pour chacun. C'est le moment de l'analyse, celui où il est urgent d'attendre d'avoir tous les éléments en main pour une décision fiable, efficiente et pérenne. Il est critique de mener une veille technologique, ainsi qu'une veille sur l'ensemble des bonnes pratiques applicables à ses cas d'usage, pour enregistrer de façon exhaustive toutes les actions d'optimisation. 3/ élaborer la Stratégie de Management de l'Energie Avec toutes ces cartes en main, il faut articuler le plan d'action le plus efficient, celui le plus en respect de la stratégie globale de l'entreprise et des sources de financement. C'est une articulation dans l'intensité et dans le temps, le tout cadrée par l'établissement et le suivi des Indicateurs de Performance Energétique. Autant être ambitieux dans la programmation: les mécanismes de financement peuvent évoluer rapidement, les technologies elles aussi. Un Référent Energie dans une entreprise est selon les études, un acteur junior, multi-casquette consacrant 15% de son temps sur le sujet de la SME. Un Bureau d'Etude est une ressource externalisée à temps partiel permettant d'aller 6 fois plus vite, de conduire un plan d'action de 3 ans en un temps comprimé de 6 mois, avec une incidence évidente sur le RoI et donc la marge opérationnelle.